大学生创业风险如何规避？很多大学生想要选择创业，但他们对社会没有太多的经验，对市场也不够了解，因此成功率很低。但大学生具有创新精神，对于很多想要创业的大学生而言

很多大学生想要选择创业，但他们对社会没有太多的经验，对市场也不够了解，因此成功率很低。但大学生具有创新精神，对于很多想要创业的大学生而言，具备危险意识和躲避风险的能力往往能最终影响并决定他们的成败。

    “居安思危,思则有备,有备无患。”创业过程中，风险与机遇并存，只有勇敢面对挑战，才能走向成功。

全面考量风险承受能力

    创业是一项冒险者的游戏。雨果曾说：“所谓活着的人，就是不断挑战的人，不断攀登命运险峰的人。”因此对于创业者是否具有较强的风险承受能力、抗挫折能力，是在创业之前就必须考量的。当然，对于具有冒险精神，且能够周密规划、有效应对的人，命运自然会给予他在事业上更高的奖励。

 

（1）个人风险倾向 

    风险倾向是普遍具备的寻求规避风险的相对稳定的人格特质，是特定领域（如金融风险、人身风险、社会风险）“一个决策者采取或避免风险的倾向”。对于风险倾向存在两种不同的观点：一种观点认为，风险倾向是不可改变的性格特征，不受时间和环境影响。另一种观点认为，风险倾向作为行为学习模式的结果不断改变，随着经验的增加而不断改变。

 

（2）资金承受能力

    创业者需要谨慎考虑创业的资金风险，如果一次性投入全部资金，在市场开拓、营销推广不佳，或者应收账款延期，遇到突发状况需要资金周转等情况下，很可能导致企业资金链断裂，生产运营中断，员工大规模离职，使企业面临危机，甚至创业失败，因此需要科学合理地评估创业资金需求，根据各阶段财务规划分批投入，并预留一部分储备金以备不时之需。

 

    企业在初创期筹集资金，通常遵循4F法则，即founder（创始人）、family（家庭）、friends（朋友）、fools（傻瓜，即熟悉和愿意相信你的人），也就是说资金来源于自己或者家庭的存款，以及向亲戚朋友的借款等。另外，还有以下资金筹集方式：① 政策性贷款,创业前小额担保贷款，是由政府免费担保并全额贴息的贷款。

 

（3）压力承受能力

    创业者对于社会、市场缺乏了解，创业往往因激情而起，对自我评价过高，对困难估计理想化，又缺乏创业经验，加上投入了大量的资金和精力，遇到困难和挫折后，是否具有足够的心理承受能力和自我调节能力，这是能否有效应对创业风险的重要支撑。

 

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深入的市场客户需求调研

    创业者在创业之前就要作好充分准备，及时了解社会、市场、用户的发展趋势和信息，以保证决策依据真实可靠地反应实际情况。随着互联网技术尤其是移动互联网技术的普及，信息的可获得性、便利性增强，但也导致了信息的同质化。

 

    对于创业项目的选择风险，大学生要根据自己的情况量力而行，首先，应当对市场进行调研，一个有市场发展潜力的项目是大学生创业成功的关键。创业项目要与大学生的专业知识相符，与创业者的创业兴趣和志向相符，这样在市场形势明朗化的指引下，更容易创业成功。其次，要向行业前辈、专业人士学习并与之进行交流，在与他们接触的过程中，汲取创业的经验和教训。另外可以与知名企业合作，加强对创新产品或服务的召唤力，借助强势企业的有力资源，辅助创业成功。

 

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充分的创业计划检验和修订

    古语有云：凡事豫则立，不豫则废。一个好的创业计划，会将产品的功能和用户需求以及营销策略紧密结合，将自身的资源和优劣势分析透彻，将成本和收入计算精准，这样面对创业风险时就能够胸有成竹。

 

（1） 制订周密充分的创业计划

    要对自己的创业方案有一个精心的设计和充分的论证，以降低因个人盲目创业带来的风险。针对拟创业的项目，做好充分的计划，包括需要投入的资金、设备、场地、风险准备金，如何启动生产经营、开拓市场，如何对人员进行分工等。

 

（2） 选好伙伴打造核心团队

    在风险投资商看来，再出色的创业计划也具有可复制性，而团队的整体实力是难以复制的，因此他们在投资时，往往更看重有合作能力的创业团队。在创业时，打造核心团队的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，形成团队成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并保证组织的高效率运转。团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件，团队在核心成员的影响下勤奋工作，使整体组织保持活力。

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小批量试点做好前期验证

    南宋陆游《冬夜读书示子聿》说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”从创业计划到创业实践需要投入大量的人力、物力，如果创业计划与市场实际不符，则对于大学生创业者而言学习成本较为高昂。因此在实践之前进行前期验证具有很重要的实际意义。

 

（1）不断调整营销手段

    要在多样的营销方式中选取适宜自身创业的营销方式，并不能完全依靠原有的营销经验或模式进行创新产品或服务的销售，而要根据市场群体的变化性特点，及时收集反馈信息，并在市场反馈信息的指导下，不断地分析和调整，对自身的创新产品或服务进行修订和更新，通过市场营销调查结果，有步骤、有规划地将自己的创业规划推向更广阔的市场领域，以满足创业发展的需求。

 

（2）逐步完善管理制度 

    制度建设是企业建设的基本要求，要打造一支企业员工队伍，必须明确岗位职责。不成规矩无以成方圆，制度对创业者是一种激励，也是一种鞭策。企业管理分为人力资源管理、营销管理、生产管理、财务管理，任何一个环节出现问题都可能导致企业混乱以至于瘫痪。因此，完善的管理制度必不可少，同时还必须严格执行，奖惩分明，否则再好的管理制度也会成为摆设。

 

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以组合策略分散创业风险

    在创业的过程中，创业风险不可避免，市场、产品、竞争对手都在不断变化，但可以通过多种方式将风险的损失或者不确定性转移或者分担出去。与此同时，在采用组合策略应对风险的过程中，也可能孕育新的市场、客户，带来新的创业或者发展机会。

 

（1）找合伙人

    一个人的能力是有限的，而创业是一个动态的、不断面对挑战的过程，因此要摒弃单打独斗的思想，梳理团队共赢的理念，通过寻找志趣相投的合伙人，发挥各自的特长，共享资源，形成合力，共同克服创业的困难，共同承担创业的风险。

 

    大学生创业团队是由于团队成员的利益目标和个人兴趣一致而组建的，然而在后期却由于团队成员之间个人意愿与集体意愿的矛盾和冲突而分解。因而，创业团队组建时合作伙伴的选择至关重要。主要从三个方面来考虑选择合作伙伴: 其一，具有良好道德品质、求真务实的伙伴，是创业团队成功的保障和基础。其二，具有创业实践经验的伙伴，有助于在创业过程中获悉行业发展态势、拓展人脉渠道。其三，具有强烈创业热情的合作伙伴是创业团队获得长久发展的保障。一些大学生创业者由于“三分钟热度”而放弃创业，没有在困难面前坚韧不拔的创业精神，缺乏浓厚的创业兴趣支撑。

 

（2）购买保险

    企业应为资产及意外购买保险，把自己无法承担或者超过企业财务能力的风险转移给保险公司，在遭受损失时获得经济补偿。

 

（3）服务外包

    企业经营涉及的业务较多，周期较长，而创业团队所掌握的资源、所擅长的内容未必能够有效地运营整个价值链。因此应将价值链中基础性的、共性的、非核心的业务和流程剥离出来，交由其他企业或者供应商来完成。如将比较常见的财务、IT、非核心业务人员的雇用等业务内容外包，从而使企业能够优化资源配置，关注核心业务，降低非核心业务成本，增强企业核心竞争力。

 

（4）多元经营

    通过投资组合、业务组合将创业风险分散，“不把所有的鸡蛋都放到一个篮子里”。在企业经营到相对成熟的阶段，开始着手多元化经营，开拓不同的区域市场，开发多种产品和业务，或者将企业的富余资金入股到其他企业，在不同环境的经营过程中互相抵冲风险，增强企业整体的抗风险能力。