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“中国创投界奥斯卡”在郑州举行!

发表日期:2020-12-13 16:11:39,人气:1611 次浏览,分类:创业投资

河南商报见习记者 金艾琳

12月12日,第六届中国创客领袖大会暨双12创客节在河南郑州举行。本届大会以“听党话 跟党走,后疫情时代 创业新力量”为主题,以中国后疫情时代新经济趋势为切入点,聚焦时代巨变下中国创新创业新兴力量。

“南有杭州双11电商节,北有郑州双12创客节”,今年是中国创客领袖大会走过的第六个年头。这个被创投界媒体誉为“中国创投界的奥斯卡”的中国创客领袖大会,在今年的主题分享上,关于创新与创业,各位大佬们又有哪些观点和故事呢?

“中国创投界奥斯卡”在郑州举行!关于创新创业,业内大咖这样说

博将资本创始人罗阗:赚钱的公司不一定值钱,但是值钱的公司一定赚钱

“中国创投界奥斯卡”在郑州举行!关于创新创业,业内大咖这样说

“我们做创业的时候,要考虑一个很简单的问题:你到底想做一件值钱的公司还是赚钱的公司、做值钱的事情还是赚钱的事情。”罗阗这样说。

罗阗认为,大多数创客会考虑我要赚钱。但如果再去想一想,会发现有一个很有意思的现象。

“当我这家企业在做一件值钱事情的时候,这里面有一个逻辑很好玩,赚钱的公司不一定值钱,但是值钱的公司一定赚钱。”他表示,这就是很有意思的想法。这个想法是一个创业者在思考自己创业的时候,一个非常重要的现象。

“在创业者想清楚值钱和赚钱、想清楚价值之后,很多时候可能也会有困惑,一般的社会价值都觉得我们是需要去贡献,但事实并非如此。”罗阗认为,商业价值和社会价值是可以高度融合的。企业家做了企业以后要回馈社会,这就是价值。

中国人民大学教授、华夏基石董事长彭剑锋:绝大多数企业是撑死的、胀死的

“中国创投界奥斯卡”在郑州举行!关于创新创业,业内大咖这样说

彭剑锋解释了企业“撑死”的原因。他认为,很多企业做大以后,还是机会导向,投机心态,不断地赶风口,挣热钱。尤其是很多企业有了规模以后,圈了钱以后,抑制不住内心的冲动,盲目多元,最后抓得一手烂牌打不出去,所以很多企业因为大了以后肥胖虚脱而死。他表示,绝大多数企业解决不了不干什么、放弃什么,在这一点其实对很多企业家是很难的。

“很多企业是因为大,因为有钱以后自我膨胀而死,所以我称之为胀死。”彭剑锋这样说,很多企业大了以后走不出成功的陷阱,缺乏自我批判精神,尤其是大了以后不敬畏法规、不尊重常识,没有感恩之心。“所以我经常讲,企业再大不能大过客户,企业家再牛,你不能牛过政府,个人再伟大,你不能伟大过这个时代,永远是时代给你提供了机会。”

对于如何解决“撑死”、“胀死”的难题,彭剑锋也分享了三点自己的看法:

第一,中国企业如何真正回归到价值观,真正去基于长期价值主义,进行新一轮顶层设计,发育新的领导能力。

第二,企业如何真正围绕客户,以客户为中心,打造面向客户,以客户为中心的组织与流程体系,同时不断将能力建立在组织上。

第三,持续不断进行组织激活,防止组织熵增。同时围绕人才,真正建立价值创造价值评价、价值分配,三位一体的价值管理循环体系。驱动员工持续不断奋斗,持续不断创造高价值,激活整个组织价值创造这种活力。

德龙钢铁、新天钢集团董事长丁立国:创业路上,不是清楚我们能干什么,而是清楚你不能干什么

“中国创投界奥斯卡”在郑州举行!关于创新创业,业内大咖这样说

“这个时代,是一个重新洗牌的时代。”丁立国这样说。他认为,尤其是近两年,很多民营企业家出现了问题。

他认为,问题主要出在三个方面,首先是多元化。因为过去机会多,可能起家干的是这个,后来发现那件事情比这个事情赚钱快,就去做那件事情,不断地去变换。其次,知识结构没有完善,随着企业规模的扩大,还是家族式的经营方式。第三点,承载能力不够。“咱们经常有一句话厚德载物,所以很多人这一轮调整当中倒下了。”丁立国这样说。

“我是坚持一辈子做好一件事。我经常讲,是农民,你得研究多打粮食。就是一件事一辈子一直做,其他的就交给时间。”丁立国介绍,整个28年来,产业的诱惑、自己经历过的三次车祸、以及通过“一带一路”尝试国际化,其实都始终在创业的路上,没有停止脚步。

建业集团执行总裁、建业新生活董事长王俊:转型创新

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“加入建业新生活做董事长之后思考一个问题,我们作为一个物业行业应该做什么,应该怎么样创新,我当时想到的就是如何把新生活打造成一个平台,把我们所有的客户跟众多的资源能够串接在一起。”王俊这样说。

王俊认为建业新生活的方向应该首先是一个科技公司,同时是一个创业型公司。而谈及企业总体的创新策略时,他表示,第一要加强研发投入;第二要用科技创新手段;第三鼓励内部创业和孵化,真正做到一个共创共担共享的企业。

(编辑 吉倩倩)

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