河南商报见习记者 金艾琳

12月12日，第六届中国创客领袖大会暨双12创客节在河南郑州举行。本届大会以“听党话 跟党走，后疫情时代 创业新力量”为主题，以中国后疫情时代新经济趋势为切入点，聚焦时代巨变下中国创新创业新兴力量。

“南有杭州双11电商节，北有郑州双12创客节”，今年是中国创客领袖大会走过的第六个年头。这个被创投界媒体誉为“中国创投界的奥斯卡”的中国创客领袖大会，在今年的主题分享上，关于创新与创业，各位大佬们又有哪些观点和故事呢？

博将资本创始人罗阗：赚钱的公司不一定值钱，但是值钱的公司一定赚钱

“我们做创业的时候，要考虑一个很简单的问题：你到底想做一件值钱的公司还是赚钱的公司、做值钱的事情还是赚钱的事情。”罗阗这样说。

罗阗认为，大多数创客会考虑我要赚钱。但如果再去想一想，会发现有一个很有意思的现象。

“当我这家企业在做一件值钱事情的时候，这里面有一个逻辑很好玩，赚钱的公司不一定值钱，但是值钱的公司一定赚钱。”他表示，这就是很有意思的想法。这个想法是一个创业者在思考自己创业的时候，一个非常重要的现象。

“在创业者想清楚值钱和赚钱、想清楚价值之后，很多时候可能也会有困惑，一般的社会价值都觉得我们是需要去贡献，但事实并非如此。”罗阗认为，商业价值和社会价值是可以高度融合的。企业家做了企业以后要回馈社会，这就是价值。

中国人民大学教授、华夏基石董事长彭剑锋：绝大多数企业是撑死的、胀死的

彭剑锋解释了企业“撑死”的原因。他认为，很多企业做大以后，还是机会导向，投机心态，不断地赶风口，挣热钱。尤其是很多企业有了规模以后，圈了钱以后，抑制不住内心的冲动，盲目多元，最后抓得一手烂牌打不出去，所以很多企业因为大了以后肥胖虚脱而死。他表示，绝大多数企业解决不了不干什么、放弃什么，在这一点其实对很多企业家是很难的。

“很多企业是因为大，因为有钱以后自我膨胀而死，所以我称之为胀死。”彭剑锋这样说，很多企业大了以后走不出成功的陷阱，缺乏自我批判精神，尤其是大了以后不敬畏法规、不尊重常识，没有感恩之心。“所以我经常讲，企业再大不能大过客户，企业家再牛，你不能牛过政府，个人再伟大，你不能伟大过这个时代，永远是时代给你提供了机会。”

对于如何解决“撑死”、“胀死”的难题，彭剑锋也分享了三点自己的看法：

第一，中国企业如何真正回归到价值观，真正去基于长期价值主义，进行新一轮顶层设计，发育新的领导能力。

第二，企业如何真正围绕客户，以客户为中心，打造面向客户，以客户为中心的组织与流程体系，同时不断将能力建立在组织上。

第三，持续不断进行组织激活，防止组织熵增。同时围绕人才，真正建立价值创造价值评价、价值分配，三位一体的价值管理循环体系。驱动员工持续不断奋斗，持续不断创造高价值，激活整个组织价值创造这种活力。

德龙钢铁、新天钢集团董事长丁立国：创业路上，不是清楚我们能干什么，而是清楚你不能干什么

“这个时代，是一个重新洗牌的时代。”丁立国这样说。他认为，尤其是近两年，很多民营企业家出现了问题。

他认为，问题主要出在三个方面，首先是多元化。因为过去机会多，可能起家干的是这个，后来发现那件事情比这个事情赚钱快，就去做那件事情，不断地去变换。其次，知识结构没有完善，随着企业规模的扩大，还是家族式的经营方式。第三点，承载能力不够。“咱们经常有一句话厚德载物，所以很多人这一轮调整当中倒下了。”丁立国这样说。

“我是坚持一辈子做好一件事。我经常讲，是农民，你得研究多打粮食。就是一件事一辈子一直做，其他的就交给时间。”丁立国介绍，整个28年来，产业的诱惑、自己经历过的三次车祸、以及通过“一带一路”尝试国际化，其实都始终在创业的路上，没有停止脚步。

建业集团执行总裁、建业新生活董事长王俊：转型创新

“加入建业新生活做董事长之后思考一个问题，我们作为一个物业行业应该做什么，应该怎么样创新，我当时想到的就是如何把新生活打造成一个平台，把我们所有的客户跟众多的资源能够串接在一起。”王俊这样说。

王俊认为建业新生活的方向应该首先是一个科技公司，同时是一个创业型公司。而谈及企业总体的创新策略时，他表示，第一要加强研发投入；第二要用科技创新手段；第三鼓励内部创业和孵化，真正做到一个共创共担共享的企业。

（编辑 吉倩倩）