地摊经济、马路市场正在政策推动下全面回归，本由应急之需而回，但却大有恢复经济常态之势。

互联网经济、电商在却依然一枝独秀。截至2020年3月，我国网络购物用户规模达7.10亿，交易规模达10.63万亿元，同比增长16.5%，连续7年成为全球最大的数字消费市场。

据统计局数据，1-4月份，我国商品零售总额下降13.1%；餐饮收入同比下降41.2%；但全国网上零售额却同比增长1.7%（1-3月份为下降0.8%），其中，实物商品网上零售额增长8.6%；在实物商品网上零售额中，吃类和用类商品分别增长36.7%和12.4%，穿类商品下降12.0%。

数据显示，实体门店在疫情影响和电商、高房租成本等多重压力下，越来越艰难！

进入5月以来，各类实体门店，受困于营收上不了、成本下不去的局面，关店退铺、转让招租的越来越多。

后疫情时代的实体门店，前有电商，后有地摊，头上还顶着高房租，多重压力下，怎么办？

难道门店经济就只有死路一条？其实，困难重重的实体商业、门店经济，有3条路可走！

1、该关的坚决果断关，止损出坑第一。

对于一些已经处于濒死边缘的，客流和销售看来要是短期恢复无望，租金和人工成本降不下来的，房租无法得到减免的，这一类的实体门店，只能选择关门了。

置之死地而后生：阶段性的关门闭店，止损出坑，避免越陷越深，避免影响到家庭基本生活保障，那就连东山再起都没机会了。

及时止损，守住家，也就是留得青山。等市场恢复了，还可以重新再来。

2、亡羊补牢不晚，上线学习电商，线上线下两条腿走路。

借助数据化，线上线下打通，布局线上销售渠道。

传统商业实体在经历了网购、电商、外卖的冲击之后，一度也曾投入上线改造，但有很多受困于战略眼光、投入、能力、技术等障碍，真正坚持投入并实现的却并不多。

疫情危机，让这场升级运动中半途而废或者望而却步的，只能通过紧急上线二维码、微信群、发动朋友圈广告等手段来江湖救急，但却收效甚微。

但实体上线之路终归不得不走。要上线，具体又该怎么办？

①、零售类实体：一些非连锁门店、品牌或代理商，采取主动接入阿里系天猫、淘宝、京东等电商平台，实现线上打通；大型实力连锁型商业集团，采取"互联网+"办法，自建线上平台，线上商城、小程序、微商城等，实现体系内无缝联通。

②、餐饮类实体：餐饮类企业由于其经营场景特殊性，上线之路相比零售类较为困难。

外卖：小店快餐或是具备外卖条件的，接入外卖平台，实现堂食以外的线上渠道销售，弥补线下客流不足；

餐饮零售化：实力连锁餐饮企业，可以自建中央厨房，走半成品研发，学习生鲜电商，走餐饮零售化之路，实现线上销售打通。

③、娱体类门店：娱乐体验类经营实体，比如健身房、培训中心等。这类业态来说，开发线上课程，通过在线培训、远程授课，实现线下服务的线上化，也是在特殊形势下的经营延续。

门店实现了数据化，有点线上线下打通，就可以电商、直播、社群等全面开花，线上流量的转化率低的问题也就迎刃而解。

3、具备条件的门店，下楼出门，外摆救命。

在地摊夜市、外摆占道被各城市陆续允许的情况下，各类实体门店也应该主动拥抱形势，下楼出门，做外摆、做夜市，截流促销售。

临街铺面，自然近水楼台先得月，在许可前提下临时越门占道经营，通过夜市、地摊式售卖，促进销售；购物中心等场内商铺，可以组团向商场申请户外广场外摆；场内餐饮品牌，具备小吃现售的，外摆夜市都可以；不具备条件的，也可以利用外摆宣传引流。

比如武汉的一家五星级酒店为了自救，每晚6点准时在酒店外广场摆出大排档，准备了70多款菜品，并推出138元一份的季节热卖爆款小龙虾。五星级大排档，实惠的小龙虾，吸引了大批周边市民前往体验消费，甚至有远距离赶来的消费者，为了体验这五星级的大排档服务。

门店经济在当前，主动顺应消费降级的形式，降下身段，出门下楼，向"穷兄弟"地摊学习，也不失为阶段性度困的一个有效办法。

小结：门店经济的3条路，要么关，要么下楼，要么上线？

非常形势下的实体门店，除了关店，要想活下去，只能向天上飞的、地上跑的学习。

下楼学地摊，外摆夜市主动截流迎客，弥补销售来救命；上线学新零售，走数字化之路，线上线下两条腿走路，抗风险能力才能更强。